一年看開局，春耕庶秋獲。一季度是全年經營的“風向標”，為打好“首戰”勝利，酒管公司緊抓市場復蘇契機，認真研判市場、精心部署安排，縱深推進各酒店服務提品質、經營提效能，通過組織集團化營銷活動、明確經營管理提升措施、對接重點項目等一系列管理舉措，切實助推各酒店經營激發活力、提振信心、匯聚力量，自有市場愈加穩固，新興市場客源開拓成績斐然，實現全年經營強勁開局。
抓進度、強調度，酒管公司對照集團部署的年度重點工作和各項任務指標，快啟動、快推進、快突破。翠屏山迎賓館搶抓春季銷售市場，整合園區、餐飲、觀影、娛樂等經營項目，吸引客源，OTA、協議散客增長迅速；云瑧世紀大飯店抖音直播、春日住房、主題晚宴等促銷活動齊上陣，品牌影響力提升明顯；云瑧金陵北京蓮花酒店，準確把握北京酒店市場，通過及時走訪、開發團會等措施，進一步擴大市場份額；云瑧金陵世貿廣場酒店在春季菜品打造上下足功夫，以特色產品吸引更多商務客源；云瑞國賓酒店緊貼市場，開辟春季網上賣場，利用差異化定位打開競爭入口，產品銷售叫好叫座。2023年一季度，集團各酒店經營情況已恢復至疫情前同期水平。
藍圖繪就千般景，揚帆破浪正當時。2023年是酒管公司跨越邁進再譜新篇的關鍵一年，酒管公司將抓住一季度良好開局的發展優勢，以品牌打造為主線，以經營提升為目標，以制度建設為抓手，以管理創新為驅動，在服務品質和經營能力雙提升的趕考之路上，交出一份合格的答卷。
